提要:大型文旅活動策劃猶如修建京杭大運河,勞命傷財不可怕,怕的是修成后只有皇家一條船放行……大型文旅活動策劃必須創造“新姿勢”、延展更多的“船舶”出來。 我們曾經幫多個甲方策劃大型文旅活動策劃。例如江西石城文化旅游節、威海文登文化旅游節、張健橫渡青海湖、中華醫藥文化周等。在這個過程中,我們發現了傳統大型活動策劃“來時轟轟烈烈,去時空空蕩蕩”弊端,并逐步摸索出大型文旅活動策劃的“新姿勢” 下面我們以“中華醫藥文化周”為例,談談大型文旅活動策劃的心得: 中華醫藥文化周是“華夏文化紐帶工程”三大工程之一。原方案:“邀請領導、名人”、“媒體”、“贊助”、“會議、展示”、“教育、培訓交流”、“征集”……“似曾相識燕歸來”,充滿了熟悉的味道。——大型活動策劃難道就只能這樣搞?大型活動策劃到底應不應該這樣搞?
1、診斷:大型活動策劃的普遍問題一言蔽之:來時“轟轟烈烈”,去時“空空蕩蕩”! 當然能做到轟轟烈烈也不容易,但這還不是“策劃”,僅是“計劃”,從上至下,搖旗發令、勞命傷財、自娛自樂。 中華醫藥文化周的“計劃”性不言而喻,有高層支持。因此要做到“轟轟烈烈”并不難,難的是避免“空空蕩蕩”。 找準價值外溢方向、預留價值回報渠道,方能避免“空空蕩蕩”。 2、藥方:延展三大鏈條、創造“新姿勢”第一,找時間要效益。例如濰坊的國際風箏節,模式實質是:著眼長遠要效益,城市花錢做形象,地方產品出效益。這類大型節慶活動雖然表面勞命傷財,長遠看其實很值。 ——但顯然,這個模式不適合中華醫藥文化周,因為文化周舉辦地點不固定,承辦城市很難著眼長遠效益。 第二,找空間要效益。例如蔣曉松推動的“博鰲亞洲論壇”,雖然論壇操辦勞命傷財,但是他背后預留了一座小城市的高端旅游地產開發,在空間上找回了價值回報。 ——中華醫藥文化周能局部借鑒空間效益模式,例如一些養生度假村可以贊助承接具體會場。但是同樣由于由于舉辦地點的不固定,空間回報價值也很難固定下來。 第三,找相關產業鏈條要效益。這是最匹配“中醫藥文化周”價值延展的模式。 雖然和“中醫藥文化”直接相關產業要素不多(“醫生、藥材及設備商、藥膳”等);常規手段也有限(可能是讓醫生來參會、藥材廠商來參展、藥膳來參賽,分別收取一點組織費用)。 但通過創新運作模式,“旅游、亞健康人群、會展、餐飲、房地產”等更龐大的產業要素都能整合進來,裂變出巨大價值: 裂變1:“醫生-病人-廠商-景區”要素鏈整合。 策劃 “亞健康主題旅游周”,讓醫生在景區為亞健康人群義診,醫生的會議旅游費則可以免單——這是醫生的價值和亞健康人群需求互相整合;再進一步,讓藥膳餐館或保健儀器廠商為亞健康者提供免費體驗機會——這是亞健康人群的市場價值和廠商需求互相整合。一來二去,各方都得到免費甜頭了。(試問世上還有什么模式比免費模式更有活動號召力呢?) 裂變2:“醫藥文化-游憩創新手段-養生設施-旅游地產”要素鏈整合。 把無形的中醫藥文化通過創新手段演繹成有形養生設施,再落地與旅游房地產整合,最后附加 “中醫藥文化周”的品牌形成全國連鎖,從而把文化周的臨時價值固化成永恒空間價值。 (醫藥文化無形變有形的創新手段很多:如針灸銅人模型,可以演化成寓教于樂的游樂體驗,里面灌上水點準了穴位水就噴射;中醫百草園,每一種草藥后面告訴一個生動的文化故事;人體五臟六腑演繹成生理探險迷宮,等等。)
|